Influencer sans autorité dans la gestion de projet
Par James G. Trela, PMP, MBA, MS-IST, GLCP-L1
Résumé
Quiconque a assumé le rôle de gestionnaire de projet, officiellement ou non, connaît ce sentiment. On nous confie un projet dont les parties prenantes proviennent de différentes organisations, et nous dépendons du soutien d’autres organisations pour le mener à bien. La plupart du temps, nous ne sommes pas le PDG de l’entreprise, et les personnes qui ont des tâches à accomplir ne vous rendent pas compte. Vous n’avez pas le pouvoir de faire faire le travail, mais il est de votre responsabilité de le faire faire. Cela vous semble-t-il familier ? C’est un scénario auquel un chef de projet est confronté tous les jours.
À propos de l'auteur
James G. Trela, PMP, MBA, MS-IST, GLCP-L1
James G. Trela est titulaire d’une licence en psychologie et d’une maîtrise en systèmes et technologies de l’information de l’université du Michigan, ainsi que d’un MBA du Walsh College of Business and Accountancy. Trela a reçu le prix Acknowledgment Ambassador Award 2018 de IIL pour son travail d’animation et de production du podcast Art of Grateful Leadership et a obtenu sa certification Grateful Leadership Certified Professional – Level 1 en 2019. Trela a fait une présentation lors de la Journée internationale de la gestion de projet 2023 de IIL. Il est actuellement gestionnaire de projet senior et responsable de la gestion de projet en Amérique du Nord pour iPoint Systems GmbH.
